水痘-带状疱疹病毒可以吃花胶吗 长水痘可以吃花胶汤吗
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都说“三百六十行，行行出状元”，可一个人自小就聪明却没放心思在学习上，从小学到初中考试成绩永远稳居倒数三名，连着3年高考落榜，一次更比一次差。您可能很难想象，就是这样的一个人，其财富人生却与学习文具相伴而行，靠着不起眼的一支笔、一把尺子，卖出市值250多亿的行业销售冠军，这也算是一个奇异的商业传奇吧！
从潮汕走出的文具龙头企业双胞胎首富
晨光文具总裁、创始人陈湖雄
今年6月青岛上 合 峰 会上，从会议笔、便签本、会议记录本到文件夹，均是由晨光文具提供的。作为全球最大的文具制造商之一，目前晨光文具在全国覆盖超过7.5万家零售终端，每年推出上千款文具新品，产品远销50多个国家和地区，合作伙伴遍及全球。
过去近十年里，晨光文具持续保持两位数的快速增长，去全年全年公司营收63.57亿元，而2018年上半年，已实现主营业务收入37.86亿元，公司市值曾一度高达257亿元。
10月下旬发布的福布斯中国富豪榜上，迎来了一对双胞胎亿万富豪，他们是晨光文具的陈湖文和陈湖雄兄弟，其身家分别为76.6亿元和75.2亿元，堪称文具界首富。
2015年1月27日，上海晨光文具股份有限公司在上交所挂牌上市。从股权架构上看，实际控制人是陈湖文、陈湖雄双胞胎兄弟以及其姐姐陈雪玲，三人控制的股权比例合计高达70.44%，具体的股权比例分别为27.37、26.98、16.09%，且三人为一致行动人。目前，晨光控股(集团)有限公司为控股股东，持有上市公司晨光文具58.26%的股权。
目前，陈湖文为晨光文具董事长，其双胞胎兄弟陈湖雄为公司副董事长兼总裁，公司日常运作主要由陈湖雄负责，系晨光文具的关键灵魂人物。双胞胎兄弟的姐姐陈雪玲，亦是创始人之一，现任晨光文具副总裁。
晨光文具双胞胎老板：董事长陈湖文、总裁陈湖雄
来自潮汕上市公司，是A股市场上一支极其强大的财富板块。与其他地域稍有不同的是，潮商企业文化中，既强调个人开拓打拼的因素，更讲求家族、宗族及地缘上的关系，甚至还夹杂宗祠、宗教以及民间信仰的文化氛围。
在现代企业运作的大背景下，潮商家族企业更似一种混合式管理模式，一方面保留着传统“家族化”管理，另一方面也积极引入现代企业管理手段，善用外人、能人，企业在具体管治上多采用职业化运作。
以家族形式登上A股富豪榜，在潮商家族群体中特别多；这一类上市公司股权，多分散于家族成员手中，如父子、兄弟、姐妹，夫妻乃至姻亲关系等。晨光文具的股权由“兄弟+姐姐”掌控，而同处潮汕地区的奥飞娱乐蔡冬青家族中，董事长蔡冬青与副董事长蔡晓东为兄弟关系，蔡东青两兄弟及母亲李丽卿分别为第一、二、三大股东。
总之，这一切足以印证潮汕上市家族企业重视家庭、家族亲情的地域文化特点，透过股权分布，也可从一个侧面反映出潮商家族企业的创业形态，有着浓厚的家族色彩。
谷饶首富晨光陈氏家族发家记
谷饶横山村双圣母庙
晨光控股集团的陈湖文、陈湖雄双胞胎兄弟，均生于1970年7月，其姐姐陈雪玲大两兄弟3岁，生于1967年10月，他们祖籍是广东汕头潮阳的谷饶镇横山村，三位创始人也是谷饶首富。
二年前的农历正月十七日，谷饶横山举办了四年一次恭迎双圣母庆典活动，当时随同妈祖莲驾出游的游行队伍有1000多人，其中，晨光陈氏家族诚心置办的500多万壕供桌震惊潮汕。供桌上，鲍鱼、冬虫夏草、燕窝鱼翅、金钱鳘鱼胶等不算，光是12瓶高档洋酒，就值45万多元。
双圣母，指的是珠珍娘娘和天后圣母，天后即妈祖；而珠珍娘娘，是潮汕及闽南地区民间敬仰之神，相传珠珍娘娘为玉皇大帝长女,与两个妹妹分别主治天花、麻疹和水痘疹,为百姓祛除疾病。
家族企业是企业和家族二个系统的叠合，兼具企业和家族的属性，而家族史中，民间信仰是其中一条重要纽带关系。尤其是，一个地域的文化，与该地域的民间信仰、社会发展和人文心态是相互交融的；同样，一个家族企业的文化及价值观建构，自然会包含密切的地缘、血缘和俗缘的关系，因此，研究家族企业传承及成长历史，离不开民间信仰。
谷饶横山陈氏：拱仪祖谱牒
晨光陈氏祖地的谷饶横山陈氏，现编有《谷饶横山陈氏：拱仪祖谱牒》，事实上，从双圣母的民间信仰中，也可以洞悉横山陈氏先祖的源流历史。从横山九世拱仪公开基至今，已有400多年历史。
横山陈氏始祖陈仕颖，祖籍福建莆田。宋端平三年，颖公）任潮阳知县，任满落籍潮阳城南，于此开基繁衍，其裔孙分布在潮汕等地。陈仕颖之墓，位于潮阳金浦三堡青官水库内，在地人称为“丝线吊金钟”古墓。顺带一提，供奉陈氏一世祖仕颖公及其后裔列祖列宗神位的“肇禋堂”，位于潮阳文光塔边，即棉城中学的旧址旁。
说及谷饶首富晨光陈氏家族发家记，就先从核心人物陈湖雄聊起，其双胞胎兄弟陈湖文虽为公司创始人之一，可他是1997年起才涉足文具制造行业。
晨光文具总裁陈湖雄（左）
陈湖雄做小生意颇有眼光，号称文具界“笔王”，可打小读书却没什么天分。从小学、初中，成绩经常是班级垫底，不过，他却很会捣鼓小生意，据说，10余岁时就跑去谷饶镇上摆摊子，卖花生。
连续三年参加高考，成绩考的一次比一次差，1987年，参加完最后一次高考的陈湖雄，终于发现自己根本不是读书的料，决定出去打工。1989年秋，适逢路过一家文具厂招工，抱着碰碰运气的陈湖雄，凭着小时候会卖花生的小机灵，拿到了当推销员的岗位。后来，他说起为何选择文具行业来作为自己一生的事业，“选择文具行业，考虑着其关乎千万家庭孩子的成长与学习，觉得是非常骄傲的一个行业。”
有人说，平常写字用的笔，是一个门槛很低的行业，而陈湖雄又是一个不爱学习的人，选择可能是冲着其低门槛，可陈湖雄对此说法却是否认。虽说成功总是归于有准备的人，但也不排除“运气”，不过，“运气”不等于“机遇”，只是多了一份可能，把机会运用好并坚持下去，才能获得最终成功。陈湖雄及其家族与文具业结缘，可以如此解释。
靠着一股拼劲、蛮劲、巧劲，陈湖雄很快地从工厂的营销队伍“脱颖而出”，很短的时间里，从推销员、推销组长晋升到销售经理，而且他连续8年荣获厂销售冠军。据说，他经手的销售额，占到全厂营收额的四成，与之同时，他也攒下了20多万元存款。可令他想不到的是，那家工厂却在金融危机摧残下，倒闭了。
不过，十年的磨炼，让陈湖雄对整个文具行业的运作规律了如指掌，决定与双胞胎哥哥陈湖文联手创业，逐步成为韩国、台湾等新潮文具的代理商，可是，1997年亚洲金融危机中，他代理的“麦克美高”品牌也难逃倒闭的命运。而正因如此，陈氏兄弟开始把目光转向文具产业链的制造环节，终于闯出自己的一条新路。
陈湖雄的太太、晨光彩虹公益会长郭少霞（前排右2）
陈氏双胞胎兄弟的“晨光”发展历程，大约经过了五个阶段：即1990～1996年的贸易起步阶段，1997～2003年的制笔阶段，2004年～2007年的渠道和品牌建设阶段，2008～2012年的集团化运作阶段，2013年至今的变革和创新阶段。
1999年，陈湖雄家族在上海奉贤青村镇的金钱公路边买下6亩地，开始晨光笔业。“晨光文具”，原名“中韩晨光文具制造有限公司”，注册于2001年，当时，制造主要放在上海，而设计则在韩国。至于为何将企业放到上海而非潮汕老家。陈湖雄曾表示：“当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。”“短短时间内建立起自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，决定在上海组建制笔工厂，取名‘晨光’，从上海、英雄、永生等老品牌笔的发祥地上海起步。”
创品牌，上海自然比潮汕更有优势，更重要的是，上海有国内制笔业最完整的产业链，晨光制造从上海起步，从策略上是选择对的。
如今，街头巷尾尤其是学校周边，到处是晨光文具店。另外，由于先后获得了米菲、史努比、冬己、毕加索等国际知名动漫品牌的授权合作，晨光文具也走进孩子们的心，成为行业多个细分市场的领跑者。
更重要的是，晨光在渠道和品牌战略上积极采用“伙伴天下”策略，在全国范围内构建了“1000多家供应链伙伴、30家一级（省级）合作伙伴、近1200多家二、三级合作伙伴，7万多家晨光文具样板店、加盟店、办公会员店”的庞大营销网络，产品覆盖100多个国家和地区，合作伙伴遍及全球。近年来，晨光又拓展专业办公领域，创办了晨光生活馆直营大店模式，由过去的学生消费人群延长至年轻消费者为目标人群。
晨光文具工厂生产车间
如今的晨光，是文具业名副其实的渠道之王。坐拥7万家终端店，而且从事的是低值易耗品，产品的消费量及其背后的品牌价值都极其客观。
为实现渠道伙伴的利润最大化，晨光建立了独一无二的“伙伴金字塔”模式，即层层投入、层层分享。而其推出“快速消费品大流通模式+直销模式”渠道分销模式，事实上就是成功引入保险行业直销模式的一种再创新，各层级之间形成了一种紧密的利益关系，是一个利益命运共同体。
一支笔、一把尺子、一个小书夹，都是小物品，也可说是“小生意”，可小生意也考验创造的财富奇迹，甚至会让人匪夷所思，为什么呢？从晨光陈氏家族的成功案例可以看出，成功没有捷径，每一步都须踏踏实实去走。对产品的极致追求，是其不断成功的根本。专注细分领域、专注创新，专注品牌打造和商业模式的创新，并长期坚持下来，就可以把自己打造成这个细分小行业的冠军。
一波说•改革开放40年，前进中的中国家族企业（39）
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