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相关溯源码燕窝改经销商信息的扩展： 经销商分级管理制度如何设定？
经销商分级管理制度 1、目的 为强化经销商导向为市场导向的战略定位，从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局， 集中优势资源扶持重点经销商，并进一步强化过程管理，特制定本制度。 2、范围 本制度包括所有已签定合同的经销商。 3、职责· 3、1销售部为本制度的归口部门。 3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。 3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。 3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。 3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。 3、6生产调度科负责产品发货的调控。 3、7总经理负责本制度的审批。 4、内容 4、1经销商的分类 4、1、1所有已签订合同的经销商，公司根据其相关软、硬件条件，分为A、B、C三类。 4、2 A类经销商 4、2、1 A类经销商条件 4、2、1、1本公司品牌为经销商本年度首推品牌。 4、2、1、2店内、店头按本公司品牌要求陈列。 4、2、1、3与公司签订合同年度销售额200万以上（特殊区域市场未达到200万以上者申请特批）。 4、2、1、4良好的回款信誉。 4、2、1、5拥有自营终端网络占销售网络的30%以上。 4、2、2 A类经销商配合事项 4、2、2、1公司新老产品需95%以上进货并95%以上陈列。 4、2、2、2店面陈列面积25平方米以上。 4、2、2、3按公司要求及时提供市场信息和竞品信息。 4、2、2、4终端宣传物料利用率100%。 4、2、3 公司给予A类市场支持 4、2、3、1优先发货。 4、2、3、2广告投入2-4%。 4、2、3、3促销力度加大。 4、2、3、4终端宣传物料优先投放。 4、2、3、5协助经销商网络开拓与管理维护。 4、2、3、6为经销商提供培训支持。 4、2、4 区域经理支持A类经销商事项及工作要求 4、2、4、1建立A类经销商网络图，根据区域网络动态及时更新网络图（覆盖三级市场）。 4、2、4、2协助经销商开发二级市场。 4、2、4、3协助经销商开发商超并参与终端管理。 4、2、4、4区域经理每月需10~15天协助经销商工作。 4、2、4、5区域经理要每周书面形式向公司提供一次A类经销商的市场动向及网络维护与推广建 议。 4、2、4、6营销主管需随时保证与A类经销商进行沟通（每周至少一次），及时处理返馈意见。 4、3 B类经销商 4、3、1 B类经销商条件 4、3、1、1本公司品牌为经销商本年度主推品牌。 4、3、1、2店内、店头按本公司品牌要求陈列。 4、3、1、3需与公司签订100万以上合同。 4、3、1、4良好的回款信誉。 4、3、1、5拥有自营终端网络占销售网络的25%以上。 4、3、2 B类经销商需配合事项 4、3、2、1公司新老产品需90%以上进货并90%以上陈列。 4、3、2、2店面陈列面积20平方米以上。 4、3、2、3按公司要求及时提供市场信息和竞品信息。 4、3、2、4终端宣传物料利用率100%。 4、3、3 公司给予B类市场支持 4、3、3、1正常发货。 4、3、3、2广告投入2%。 4、3、3、3正常促销支持。 4、3、3、4终端宣传物料的正常投放。 4、3、3、5协助经销商网络开拓与管理维护。 4、3、3、6为经销商提供培训支持。 4、3、4区域经理支持B类经销商事项及工作要求 4、3、4、1建立B类经销商网络图，根据区域网络动态及时更新网络图（覆盖二级市场）。 4、3、4、2协助经销商开发部分重点二级市场。 4、3、4、3协助经销商开发重点商超并并参与终端管理。 4、3、4、4区域经理每月需5~10天协助经销商工作。 4、3、4、5区域经理要每10天书面形式向公司提供一次B类经销商市场动向及网络维护与推广建 议。 4、3、4、6营销主管需随时保证与A类经销商进行沟通（每10天至少一次），及时处理返馈意见。 4、4 C类经销商 4、4、1公司给予C类市场支持 4、4、1、1正常发货，货紧时延后发放。 4、4、1、2广告投入暂无，特殊地区经申请后不超过1%。 4、4、1、3参加促销计划，促销品紧张时减发或不发。 4、4、1、4部分终端宣传物料投放，宣传物料紧张时减发或不发。 4、4、1、5为经销商提供培训支持 4、4、2区域经理支持C类经销商事项及工作要求 4、4、2、1区域经理每季度拜访经销商1~2天，并协助经销商工作。 4、4、2、2区域经理每10天和C类经销商电话沟通二次以上，并向公司提供一次C类经销商市场动向及网络维护与推广建议。 4、4、2、3营销主管需随时保证与C类经销商进行沟通（每15天至少一次），及时处理返馈意见。 5、相关表单 5、1《区域市场信息反馈表》 5、2《样品表》 5、3《季度A/B/C类经销商计划销售目标》 5、4《A类经销商区域网络图》 5、5《B类经销商区域网络图》 5、6《二批经销商档案表》 5、7《直营终端档案表》

很多马来西亚等做燕窝产品的品牌厂家，咨询正品防伪如何申请制作办理一盏一码燕窝溯源码。通过这篇文章的分享，我们看看针对进口燕窝产品如何通过一物一码二维码技术，实现产品防伪溯源系统功能。带有溯源码的进口燕窝产品消费者通过手机微信扫描燕窝溯源码，即可以获取到产品生产信息、克重、批次、产品介绍以及食用方法等。同时也支持扫码查防伪以及关注微信公众号等功能。

一、燕窝信息化溯源系统

　　有溯源体系的建立，即从消费、流通到生产，追踪溯源，燕窝品质溯源或防伪追溯等功能。

　　进口燕窝二维码溯源系统得到众多企业关注、广泛欢迎和认可，在实际应用当中可以确保每个环节管控更为精准，降低工作成本、提升管理能力，让每个阶段的质量控制、信息记录、消费者情况都能进行溯源和查询。

进口燕窝溯源码办理申请（燕窝溯源系统）

　　构建覆盖全过程的进口燕窝信息化溯源系统，使用单位质量管理水平明显提升，监督管理部门的信息化水平、管理效率逐步提高，信息化溯源体系建设的桥梁纽带作用，实现信息化溯源数据公众可自主查验，提升燕窝溯源码的认知度。

二、进口燕窝一盏一码溯源

　　进口燕窝上市许可持有人、生产企业、经营企业、使用单位通过信息化手段建立二维码溯源系统，及时准确记录、保存溯源数据，形成互联互通溯源数据链，实现生产、流通和使用全过程来源可查、去向可追。

　　燕窝申请办理溯源码的意义，管理与数字化能力相辅相成，在提升燕窝品牌商管理效率上行业也有很多应用，典型的就是溯源环节，实现从原物料追踪至产成品发货流向、产成品溯源至相关原物料信息、以及产成品流向追踪方向的追踪和溯源。

三、进口燕窝溯源码办理申请

　　能够有效提高燕窝质量，避免在燕窝销售过程中出现各种问题，能够召回问题燕窝，找到责任人。

　　进口燕窝溯源系统是一套能在短期内把终端燕窝和生产基地联系起来，公开透明地展现燕窝流通的每一个环节，燕窝的原料可溯源到生产基地，实现全流程燕窝溯源码监管。

　　完善溯源体系，强化信任链接，通过贯穿整个产业链条的智能化燕窝溯源体系，确保其品质化道路的畅通无阻，全面展示了企业在监督管理的宽度和深度，也为品牌燕窝迈向高品质发展提供了科学化、系统化的助力。

　　上面这篇就是本期正品防伪分享的针对进口燕窝溯源码办理申请（燕窝溯源系统）解决方案的全部内容。如果你是产品生产厂家有这方面的一盏一码溯源码制作需求，欢迎联系我们获取系统和案例的免费体验。

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