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胶原蛋白肽我个人觉得对皮肤还是蛮好的,胶原蛋白肽对皮肤好，这个早有耳闻，因为我的皮肤曾也是干燥,小细纹,并且还有以前长痘留下的痘印,之前一直用一些外用胶原蛋白产品和口服液，效果不是很好，就没再用了。 前一个月看央视护肤栏目有个美国进口胶原蛋白肽,原料来源为深海鱼，近人体完整结构的胶原蛋白，利于人体的吸收及利用。并且可以抑制黑色素,美白肌肤;收缩毛孔,高效保湿;消除黑眼圈,眼袋;淡化色斑,祛黄气;祛除皱纹,抵抗衰老;增加皮肤弹性,除暗疮;亮肤,紧肤,祛痘,祛疤;祛除晒斑,老年斑;修复肤色不均,细小皱纹等功效.可以对皮肤由内到外全方位的护理. 目前我已经结束了一个月的体验，总结一下：额头上、眼角边的细纹和脸上的痘印真的浅了，紧致感、亮白度均有所提升，决心，开始下一周期！ 我收藏了那个网站的地址http://shoucang.baidu.com/2925OPca,方便以后小姐妹也订购,你也可以详细了解一下哦,说不定带给你更多的惊喜.
根据Euromonitor显示，2012-2017年中国面膜市场处于高速发展期，年均复合增长率高达15.8%，2018年面膜行业市场规模达到230亿元，预计到2023年市场规模将突破450亿。面膜类产品已占到护肤品市场份额的10%，市场前景广阔。
同时，面膜随着技术的变革、用户的需求多样性，也产生了不同产品形态，包括贴式面膜、涂抹面膜、安瓶面膜、冻干面膜。值关注的是，2017年~2020年冻干面膜市场份额从0做到50亿，占据整个面膜市场的5%。
国内外各大美妆品牌，包括欧莱雅、相宜本草、薇诺娜、玉泽等纷纷入局，他们背后共同技术提供商是伟博海泰生物集团。
6月4日，在消研所与钛媒体主办的《无成分不品牌？中国功效护肤的未来》主题沙龙活动上，伟博海泰生物集团董事长、创始人、首席科学家李和伟博士表示，伟博海泰已累计服务150多家品牌，冻干面膜出货量从2019年的3000万片激增至2020年的1.5亿片，这一增长趋势还将不断持续，估计2021年有望达到5亿片以上。
作为“冻干闪释之父”，李和伟表示，冻干面膜的本质不是化妆品，更不是面膜，而是来自制药领域的冻干闪释技术创新，是一个新品类的开创。
一方面，冻干技术通过超低温瞬时冷冻技术，最大程度保存了功效物质的活性，无需添加防腐剂，使得面膜产品的功效性和安全性得到大幅度提升，真正做到了产品的安全、有效。
而另一方面，冻干面膜改变了传统面膜的形态，实现了面膜形态由液态向固态的转型。在冻干技术的加持下，消费者只需在膜布上加入适量的纯净水，就能让保存在固态形态中的功效物质，短时间内释放并作用于皮肤之中，极大提升了冻干类产品使用的便捷性，真正做到产品有效和便利性的统一。
同时，李和伟认为，产品创新不能为了差异化而差异化，而是要在真实的产品配方、工艺乃至包装上进行革新，核心是“以人为本”，关注成分与人体之间的关系，真正为消费者带来安全而有效的健康护肤产品，才能在消费者的长期使用评价上有价值。
以下为伟博海泰生物集团董事长李和伟的分享，经消研所编辑：
大家好，我是70年代初人，北京中医药大学博士，在医学及冻干领域研究近20年，也是冻干技术的发明人。
我们现在看的是年轻人赛道，长江商学院张维迎教授曾提到一个数据，目前20~30岁的人群占我国总人口数量的11%，但消费能力占我国人群总消费的36%，所以年轻人市场是兵家必争之地。
目前护肤品赛道中欧莱雅、强生、联合利华、妮维雅、资生堂，国内九成以上的品牌都是伟博的客户，从前期研发端到产品落地，伟博拥有行业60%的发明专利，因为冻干面膜技术是我们发明的，其实它的核心是冻干闪释技术的一部分延展，也是消费者行为洞察的结果。
比如说做款产品，加水之后消费者能等多长时间？消费者使用体验如何？这些都是核心关键问题，这些是可以靠复购来验证。
李佳琦去年带货冻干面膜的复购率是15%，今年可能再超过10%，只有复购率高才可以提高利润率，差不多可以为品牌方提高27%的毛利，这是非常可观的。
这是我们给欧莱雅做的一款产品，里面用的阿魏酸是通过抗氧化机制美白的。其实还有一款效果更强的成分，欧莱雅将会在明年推，然后两年之后还有一个协同的组合，两个产品加在一起功效更强。
欧莱雅在美白的研究超越中国99%的公司，为何不抑制黑色素的形成？因为抑制黑色素形成的话，实际上是个节流的概念，它会燕塞湖，它会有可能潜在的造成黑色素瘤一种低分化的癌症发生。而如果用抗氧化机制就相当于疏导，也可以减少潜在黑色素瘤发生的可能性。所以一家公司10年不推美白产品，当推美白的时候一定是压倒性的。所以这些底蕴的东西其实是特别值得我们去学习的。
大家看到很多品牌在潮起的时候起来了，潮落的时候又落下去了，其实不到潮落的时候也不知道谁在裸泳，所以真正意义上对于成分的深度认知其实蛮重要的。
10年前我开始从药品转做化妆品的时候，有一家知名的跨国公司研究机构告诉说，化妆品没什么功效抹抹舒服就行了，可以看到这家公司根本不关注消费者的皮肤，不关注底层逻辑，只关注机制。商业的机制永远会被颠覆，唯一不变的其实是人性，人性只有两条基本原则，一个是科学，一个是艺术，科学产生实际的功效，艺术产生打动人心的内容。功效和内容加合在一起，才是真正意义上的关怀。
其实大家知道冻干面膜马上就开始升级了，我们在冻干面膜领域有200多项专利申请，其中核心专利超过了20多项。我们是基于消费者使用场景的，以往的贴式面膜，膜布吸收的是敷在脸上的，留在膜袋里的精华液其实是无效体积。面膜敷上脸后随着体温慢慢蒸发，我们称之为云体积，那么真正能留在脸上的体积到底有多少？实际上有效体积差不多2-3毫升，但是一张面膜至少25毫升，我们就在思考如何有效的增加贴在脸上的部分。所以我们是做了一系列的实验，才取得了技术的突破，
大家一说到伟博就认为我们是做冻干的，其实这背后的逻辑并不对，伟博是做触发技术的。冻干仅仅是其中的一个点而已。我们的产品在使用之前是惰性的，到消费者脸上后触发了它，让它在皮肤上开始发挥作用，这就是一个触发技术的场景应用。
为什么需要触发？无非是因为它本身是具有不稳定特的活性成分，在这种情况下，使用之前属于惰性态，使用的时候激发它，使用中它发挥作用，这样一系列的一个思维的流程，然后产生了一系列的技术应用而已。
我们在最初进入市场的时候，也面临品牌如何宣传的问题。记得有一位营销人叶茂中讲过，“营销这个事情就是一刀切”当时研究一下中国差不多有1万多家做代工企业，做冻干的有300多家，就这样切一刀。那时候我们开始宣传说我们是做冻干的，之后当大家都开始说自己也做冻干的时候，我们就开始做冻干闪释。
闪释技术也是一个基于消费者行为的观察，比如，我们在做口腔口服类闪释类产品的时候，就去让找不同年龄阶段的不同人去吐它的唾液。原来根据文献报道说，一个人口腔之中的唾液是1~2毫升，然后我们测完发现成年人差不多0.6毫升，每分钟分泌0.6毫升，老年人差不多0.3毫升，每分钟分泌0.3毫升。所以这时候我们就定义了必须在0.3毫升之内去溶解它。
第二个行为是从消费者角度来讲，从他到嘴里面有异物感，到他真正不去嚼的情况下，因为一旦嚼分布就会改变。比如在牙齿上会有存留等等的。所以这时候我们发现消费者不嚼最长的时间不超过15秒，所以我们定义基本上是0.4毫升之内，15秒必须完全分解完成，这就是闪释。我们做这个体系的时候，就来看什么样的方式可以做得到。所以现在的冻干面膜也是一个基于消费者洞察的事情。
之后就是如何在口腔之后做黏膜吸收，黏膜吸收小分子就很简单了，实际上是个被动扩散。你如何利用技术来促进吸收？其实大分子如果不突破的话它的应用范围就很局限，所以后来我们就做了一个全新的解决方案去克服它。实际上我们一直在做药物制剂，然后通过弯道的形式，我一直认为先是制剂技术的解决，最后才能去解决原料，因为原料如果没有制剂作为支持的话，再好的原材料也无法发挥它的功效。
记得三年前，品类刚起来的时候大家都说自己能做冻干面膜，到现在发现没几家说自己做冻干面膜的，更别说功效和价格了。冻干面膜我们现在有30亿片的产能，差不多一天可以产1000万片，所以我的边际成本就特别低。我们就属于要么就不做，做的话就不怕任何的竞争，
为任何事情你都要回到底层逻辑去看，你对消费者的价值是什么？过去我们考虑的东西只有三条，第一个要有功效和安全性，第二个是差异化，第三个是有足够高的性价比，这些类型的东西加在一起，就可以成为一个好的产品的基础。
但是真正做一个好的产品有很多层面。我之前在给一家中药公司在讲的时候，说作为中药品牌的底层逻辑你们一定要熟悉中医药理论，你们不能去打烟酰胺、多肽这些成分。例如你们可以用24节气，每15天推出一支精华液，正好一个节气一个精华液，用它作为品牌的承载体，就像和用户谈恋爱一样。大学谈恋爱的底层逻辑是借书，一借一还就创造了两次机会。消费者其实也是一样的逻辑，一回生二回熟。当你有出24支精华液的时候用户会觉得你是过度包装，但这个时候你告诉消费者是可以回收环保的，还可以给你奖券、折后、拿到更多的产品。
其实任何东西都是细节，你是不是真的去跟消费者谈恋爱的过程？你从内心里头喜欢他，你从内心里头在乎他，任何一个人只要发自真心的去关心别人，别人一定会给你一个正向的反馈。这是我觉得其实都是人性的东西。人毕竟进化的时间还短，虽然人心在变，但是人性其实还没有太大的变化。
前一段时间在联合利华的一次的讲座，我作为嘉宾去和大家做了一个关于做品牌的分享，对选择技术、产品和选择消费者人群之间的关系问题进行主题分享。肯定需要先定位一个人群，定位一个价值主张，然后围绕人群做研究，之后选择合适的产品来做突破，最后如何来设计你的流量款、设计利润款、设计核心产品品类、建立护城河等等，这一系列的问题。
我们在打个板的时候在面膜品类里有很多的机会，但是实际上除了面膜意外，所有的品类都可以用闪释技术重做一遍，而且这个品类的颠覆一定不是现在，是持续被颠覆的。
其实通过观察可以发现每个时代的变化都是两个底层逻辑，一个叫势的变化，一个叫周期的变化。
第一是从人找货到货找人，过去的超市、便利店模式都是人去找货，现在有了人群标签以后，就可以按需进货了，例如拼多多模式；第二个是从人找信息到信息找人，过去我们去报摊买报纸，买杂志收集信息，后来我们到互联网上去看新闻例如今日头条；第三个是从人找健康到健康找人，我们做护肤就是皮肤健康的一个部分，从皮肤健康这件事上来讲它的逻辑就截然不同。真正的从人找健康，到现在为止这个行业还没有被颠覆。未来的健康找人可能是通过各种可穿戴装备，护肤检测技术水平的提高，各种人群生物的标签技术等等。健康找人为什么那么难？其实如果只是简单的信息沟通，那就和从碳基到硅基没有太大的区别，整套健康管理是涉及到生命数据的，这是一套复杂且不断探索实践的过程。
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